INTERACTIVO: ¿Aumentarán los salarios en Malasia con un modelo salarial progresivo?

- AZHAR MAHFOF/La Estrella.

PETALING JAYA: Los trabajadores pueden ganar salarios más altos mejorando sus habilidades bajo un Modelo de Salario Progresivo (PWM), pero el crecimiento de su productividad debería ser mayor que el aumento de los salarios, dice la Federación de Empleadores de Malasia (MEF).

Al comentar sobre el PWM que propone el gobierno, el presidente del MEF, Datuk Dr. Syed Hussain Syed Husman, dijo que los trabajadores que adquieran habilidades certificadas y mejoren su desempeño laboral y su productividad tendrán derecho a salarios más altos.

"También garantiza que los empleadores mejoren la productividad y las ganancias, mientras que los consumidores obtengan mejores productos y servicios a precios asequibles", dijo.

Syed Hussain dijo que un PWM debe priorizar el crecimiento de la productividad sobre los aumentos salariales para garantizar que Malasia siga siendo competitiva.

"Un estudio sobre la productividad y el crecimiento de los salarios durante el período de 2011 a 2019 indicó que los salarios crecieron a un promedio de 1,7% anual más que la productividad.

"Esta situación erosiona la competitividad de los empleadores y de la nación", afirmó.

Presidente del MEF, Datuk Dr. Syed Hussain Syed Husman

El 8 de agosto, el Primer Ministro Datuk Seri Anwar Ibrahim dijo que el PWM, que será de naturaleza voluntaria, es una iniciativa para reformar el mercado laboral de Malasia.

Dijo que el PWM tiene como objetivo garantizar que los trabajadores no se vean agobiados por el costo de la vida y se beneficien de un empleo que venga acompañado de salarios dignos.

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Syed Hussain dijo que bajo PWM, los empleados deberán recibir capacitación certificada para mejorar el desempeño, las habilidades y la experiencia.

Dijo que el MEF espera que el costo de la mejora de las habilidades pueda ser asumido por el gobierno.

Syed Hussain dijo que los empleadores se sentirán inclinados a adoptar el PWM, lo que ayudará a reducir la brecha salarial entre la categoría más baja y los salarios medios, además de abordar el creciente costo de vida.

Según el Informe trimestral de estadísticas salariales de los empleados (sector formal) del Departamento de Estadística, el 75,7% de los 6,45 millones de empleados formales en Malasia ganaban menos de 5.000 ringgit, y más de una cuarta parte o el 34,8% recibía menos de 2.000 ringgit.

Los datos, procedentes del Fondo de Previsión de los Empleados (EPF) y la Organización de la Seguridad Social (Socso), mostraron que el salario mensual medio de los empleados formales de Malasia aumentó un 8,3% a RM2.600 desde RM2.400 en marzo de 2022.

Las empleadas ganaron RM2.545, un 4,5% menos que sus homólogos masculinos, RM2.664.

El grupo de menores de 20 años tenía el salario medio más bajo, 1.500 ringgit, mientras que el salario medio más alto, de hasta 3.500 ringgit, lo recibían los de entre 40 y 49 años.

La industria que ganó el salario promedio más alto fue la minería y las canteras con 7.500 ringgit, seguida por el subsector de servicios de finanzas y seguros con 6.100 ringgit y la información y comunicaciones con 5.200 ringgit.

El sector de transporte y almacenamiento recibió el salario medio más bajo de RM1.782, seguido por el subsector manufacturero de textiles, prendas de vestir y productos de cuero con RM1.945 y la agricultura con RM1.900.

Aunque Kuala Lumpur, Selangor y Putrajaya tuvieron el salario medio más alto en comparación con otros estados, estuvieron entre los que registraron el aumento salarial más pequeño o negativo en marzo de 2023, en comparación con hace un año.

Putrajaya registró una caída del 3,9% en el salario medio de RM2.564 en marzo de 2022 a RM2.464 en marzo de 2023, mientras que Kuala Lumpur registró un crecimiento del 6,1% de RM3.700 a RM3.927 y Selangor un 9,8% de RM2.700 a RM2. ,964.

Perlis registró el mayor crecimiento salarial en marzo de 2023, un 16,2%, con un salario de 1.627 RM, en comparación con los 1.400 RM del mismo mes del año anterior.

Le siguieron Kelantan y Johor, con un crecimiento del 14,3% cada uno.

Syed Hussain dijo que los bajos salarios no pueden resolverse únicamente pagando salarios más altos.

“Aumentar los salarios sin esfuerzos efectivos para controlar el costo de vida seguirá empujando los precios a niveles más altos.

“En tal situación, los salarios más altos eventualmente resultarán en que los empleadores trasladen el aumento del costo a los consumidores.

"Esto resultará en mayores aumentos en los precios de bienes y servicios", dijo.

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Syed Hussain dijo que el gobierno necesita implementar políticas que ayuden a controlar el creciente costo de vida en lugar de limitarse a presionar a los empleadores para que sigan aumentando los salarios.

Para implementar un PWM, Syed Hussain dijo que una planificación y comprensión adecuadas del PWM ayudarán a los empleadores a adoptar mejor la política, ya que lograr la participación tanto de los empleadores como de los empleados será un desafío.

“Se espera que el Ministro de Economía presente al Gabinete para su aprobación un libro blanco detallado sobre los costos y beneficios.

"Se debe consultar a las partes interesadas y se deben formar comités tripartitos compuestos por sindicatos, empleadores y el gobierno para formular e implementar el PWM para ciertos sectores seleccionados, ya que dará forma al futuro de la economía", dijo.

Dijo que esto ayudará a trazar trayectorias profesionales claras para los empleados, donde los salarios estén vinculados a la capacitación, la mejora y el reciclaje profesional y la mejora de la productividad y los estándares.

Añadió que los empleadores, especialmente las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), también necesitarán incentivos para adoptar voluntariamente la PWM.

“La mayoría de ellos todavía están intentando recuperar sus negocios y se enfrentan a un entorno empresarial desafiante.

"Sin los subsidios necesarios, las mipymes pueden no estar en condiciones financieras para implementar un PWM".

Dijo que las empresas necesitan ayuda para adoptar la digitalización, nuevas tecnologías, incluida la inteligencia artificial, la mecanización y la automatización, para permitir a los empleados aumentar su productividad.

"Los procesos y operaciones obsoletos reducirán la productividad y la competitividad", afirmó.

Dijo que si la implementación del PWM tiene éxito, el pago de salarios más altos basados ​​en aumentos de productividad hará que los empleadores sean más competitivos y hará que Malasia sea más atractiva para los inversores.

Geoffrey Williams, profesor de economía de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Malasia (MUST), dijo que la mejor manera de aumentar los salarios es reformar el mercado laboral para ayudar a los empleados a obtener mejores términos y condiciones de empleo y hacer cumplir la ley laboral de manera más efectiva.

Geoffrey Williams, profesor de economía de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Malasia (MUST)

“La razón por la que el gobierno interviene con un PWM o salario mínimo es porque el mercado laboral no funciona correctamente.

“El salario mínimo ha aumentado los ingresos de los grupos con salarios bajos y el PWM puede hacer lo mismo para un grupo más amplio de personas.

"Pero aumentará los costos y provocará cambios potencialmente grandes en el mercado laboral", dijo, añadiendo que se necesitan detalles para comprender mejor la política.

El profesor Williams dijo que el plan voluntario necesita incentivos para tener éxito.

Incluyen factores de atracción, como el acceso preferencial a contratos gubernamentales para las empresas de PWM o factores de atracción que excluyen a las empresas de exenciones fiscales y subsidios.

"También hay un impulso del mercado que haría que las empresas de PWM fueran más atractivas para los empleados de buena calidad y las empresas que optan por no participar tendrían salarios progresivamente más bajos y serían menos atractivas a largo plazo", afirmó.

Dijo que la implementación debe incluir ayudar a los empleadores a comprender cómo adoptar un PWM con pautas.

“También podría haber un plan de licencia con garantía de marketing para que las empresas de PWM demuestren que han adoptado el plan.

“El PWM suele estar vinculado a la formación, por lo que sería bueno mejorar la formación y el sistema de EFTP (Educación y formación técnica y profesional).

“Estos ya están implementados y requieren cambios en el acceso. No requiere gasto extra. Ya existen recursos de capacitación”, dijo.

Dijo que la limitación del PWM es que las empresas podrían crear más empleo informal para evitar el PWM.

El distinguido profesor de economía de la Universidad de Malaya, Datuk Dr. Rajah Rasiah, dijo que el PWM puede mejorar la compensación de los trabajadores al hacer coincidir el aumento salarial con sus mejoras de productividad, y los trabajadores pueden planificar sus procesos de capacitación.

Distinguido profesor de la Universidad de Malaya, Datuk Rajah Rasiah

"Además de fomentar la cooperación con los trabajadores, este enfoque también les ofrece voz en el proceso de mejora de sus habilidades, así como la búsqueda de salarios acordes con su productividad", dijo.

Dijo que los empleadores deberían ver este enfoque de cooperación entre la dirección y los trabajadores como beneficioso para el desempeño de la empresa, que luego debería transmitirse cuidadosamente a los trabajadores y sus representantes en la empresa.

“El enfoque debería comenzar por lograr que los trabajadores reconozcan que son el mayor activo de la empresa.

“En Alemania se utilizan consejos de trabajadores para definir el enfoque y determinar las recompensas por el desempeño de los trabajadores, incluso si alguno de los trabajadores genera innovaciones que mejoren la productividad.

"Estos enfoques de los corporativistas sociales deben unir a la dirección y a los trabajadores", afirmó.

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